奔驰S级和宝马7系在美国的售价分别是多少？奔驰S600的官网价为$158,050，经销商价格也差不多。奔驰官网链接：http://www.mbusa.com/mercedes/vehicles/explore/overview/class-S/model-S600宝马760的官网价为$137,300，经销商价格也差不太多。宝马官网链接：http://www.bmwusa.com/standard/content/vehicles/2011/7/760lisedan/default.aspx按照汇率6.4左右计算，奔驰S600在100万人民币左右，宝马760在90万人民币左右。

如何将绩效考核量化？以下是几种方法：

1. 目标管理法：主管和下属共同制定双方同意的详细可测量的、受时间控制的目标，并结合在一个行动计划中。在绩效测评期间，通过测量和监控每一进步的取得和目标的实现。目标管理强调结果，自主性和自觉性，并且需要领导对目标实施过程进行管理。
2. 相对比较法：
   1. 序列比较法：对员工工作成绩进行排序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后将每位员工几个模块的排序数字相加，得到考核结果。
   2. 相对比较法：对员工进行两两比较，相对较好的员工记1，相对较差的员工记0。所有员工的得分相加，总分越高，绩效考核越好。
   3. 强制比例法：根据被考核者的业绩，将被考核者按一定比例分为几类(如最好、较好、中等、较差、最差)进行考核。
3. 绝对评价法：
   1. 目标管理法：通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，根据被考核人完成工作目标的情况进行考核。
   2. 关键绩效指标法：根据企业年度目标，确定反映绩效的关键性量化指标，并以此为基础进行考核。
   3. 等级评估法：根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为几个相互独立的模块，用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。考核人对每个模块的完成情况进行评估，总成绩即为考核成绩。
   4. 平衡记分卡：从财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，给予各指标不同的权重，实现综合测评。
4. 描述法：
   1. 全视角考核法(360°考核法)：对员工进行全方位的考核，包括上级、同事等的评价。