Bootstrap是一种基于HTML、CSS和JavaScript开发的强大的前端开发框架。它被广泛认可为移动开发者们非常熟悉的框架之一。例如，WeX5就是在Bootstrap的基础上进行性能优化而开发的。Bootstrap提供了许多中文教程，使得学习和使用Bootstrap变得简单易懂。
Bootstrap是一个用于快速开发Web应用程序和网站的前端框架。目前，Bootstrap的正式版本是Bootstrap 4。它使用了Sass变量、少量mixin、响应式栅格系统和基于jQuery的简单插件系统，能够快速地实现你的想法，并创建原型或构建整个应用程序。
Bootstrap的软件包包括预编译和源码文件，需要注意的是Bootstrap的JavaScript插件依赖于jQuery。Bootstrap提供了一个拥有网格系统、链接样式和基本结构的基本CSS设置。Bootstrap还包含了全局CSS设置、基本HTML元素样式、可重用的class和先进的网格系统。Bootstrap还提供了十几个可重用的组件，用于创建图像、下拉菜单、导航、提示框等。Bootstrap还包含了十几个自定义的jQuery插件，你可以选择性地使用这些插件。你可以使用LESS变量和自定义的jQuery插件来定制Bootstrap，以获得符合自己需求的版本。
Bootstrap的软件包内容主要包括预编译文件和源码文件。网站官网提供了编译后的CSS和JS文件，以及经过压缩的CSS和JS文件。还提供了sourcemaps文件，用于与某些开发者工具的调试工作。JS文件打包成一个集成包（包括已压缩的版本），其中包含Popper.js库，但不包含jQuery。
如果你是初级用户，你可以下载Bootstrap的源码包。源码包包括完整的Sass、JavaScript和文档，你可以使用相关工具重新编译Bootstrap。你可以选择使用Libsass或RubySass等工具进行Sass编译，并使用Autoprefixer这种智能兼容前缀处理程序。请注意，重新编译后的版本只能用于Bootstrap和其文档的分支，并且不能用于商业发布。
Bootstrap中文教程可以帮助你轻松地创建响应式网站，并在移动设备上提供良好的用户体验。Bootstrap内置了一些常用的界面设计组件，只需要几行代码，就可以拥有各种界面和功能。通过学习Bootstrap教程，你甚至可以在几秒钟内创建一个设计良好的网站首页。根据需求，复制和粘贴所需的组件，来构建你的网站。
以上是Bootstrap教程文档中的部分目录内容，你可以通过百度网盘下载完整的文档。地址：
地址，提取码：m3fmbootstrap。
"Bootstrap"这个词还有另外一个意思。它是由Twitter推出的一个开源工具包，用于前端开发。Bootstrap由Twitter的设计师Mark Otto和Jacob Thornton合作开发，是一个由动态CSS语言Less编写的CSS/HTML框架。自推出以来，Bootstrap一直是GitHub上的热门开源项目，包括NASA和MSNBC（微软全国广播公司）的BreakingNews都采用了Bootstrap。
可以做成同一个系统，开发成为独立系统。 我曾经做过一个网站后台管理系统，主要是CMS内容管理和组织架构权限管理，就是独立出来分别管理两个网站的。 当然讲网站和后台管理系统放在一起的话部署成本要小一些。
bootstrap.min.css是通用样式，作用在全局都有用到。 如果想改变皮肤就修改ace.min.css中的参数，颜色，像素大小图片等等
企业竞争力评价方法：企业竞争力评价方法分为单项指标评价法和综合指标体系评价法。 单项指标评价法是就单项指标对比而采用的方法，它直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用两个不同企业的同一指标同期实际数值对比得出相应的结论。 综合指标体系评价法是先采用多指标综合评价法对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。 企业竞争力评价的方法有很多种。 据不完全统计，截至目前，企业竞争力评价的方法至少在20种以上，比较有代表性的为以下几种：2.1因素分析法这种方法对企业竞争力的评价采取“由表及里”的因素分析方式，即从最表面、最容易感知的属性入手，逐步深入到更为内在的属性和因素。 一般来说，越是内在的因素对企业竞争力的影响越深刻、越长久，但其产生作用的逻辑因果关系可能非常复杂;而越是表面的因素对企业竞争力的影响越直接、越短暂，但其产生作用的逻辑因果关系也较简单。 最表面、最容易感知的属性或因素可以表现为企业竞争力的显示性指标，这类指标可以选择能够直接反映企业市场地位的数值，例如，产品或服务的市场占有率及其增长率、企业的盈利率、企业规模等。 这类指标直接表明企业竞争的结果，可以视为企业竞争力目前的状况，因此，可以最直观地反映当前企业竞争力的强弱。 但是，这类指标并不能说明企业竞争力的原因，所以，它们实际上并没有揭示出决定企业竞争力的因素。 而要揭示和评价决定企业竞争力的因素，就必须进一步评价影响竞争力显示性指标的决定性属性或因素，而在这些属性和因素的背后又有更深刻更内在的因素，而且，在这些因素发挥作用的过程中，企业所处的关系环境义会在不同程度上产生直接或问接的影响。 这样，对企业竞争力进行评价的指标体系就会是一组非常复杂的统计数值，而且，有些决定和影响竞争力的因素可能是难以计量的。 因素分析法的基本要求就是尽可能地将决定和影响企业竞争力的各种内在因素分解和揭示出来。 2.2对比差距法对企业竞争力的评价可以采取企业与企业直接比较的方式：假定同类企业中最优秀的一家或几家企业的一系列显性特征对企业间竞争力具有明显的影响，因而，可以通过本企业和最优秀企业的一系列显示性指标的比较来评估本企业在竞争力上存在的差距。 这种研究方法主要涉及以下几个环节：①选取对比指标;②比较本企业与最优秀企业各指标的差距;③进行综合汇总，评价本企业与最优秀企业之间的总体差距。 这种方法同前一种方法的共同之处是都要进行详细的因素分析和统计数值的计算，不同之处是后一种方法是一对一的比较，可以进行多指标的直接比较，而不必进行数值的加总比较，因此可以避免确定各因素的权重过程中的主观因素。 2.3内涵解析法内涵解析法的特点是将定性分析和定量分析相结合，重点研究影响企业竞争力的内在决定性因素，对于一些难以直接量化的因素可以采取专家意见或者问卷调查的方式进行分析判断。 与前两种方法主要分析竞争力的外延性指标不同，这种方法重点分析竞争力的内涵性因素。 这种方法要达到的目的是揭示企业的核心竞争力，并对其进行评价。 这种研究方法主要涉及以下几个环节：①确定决定和影响企业竞争力的主要因素，并分析其因果关系;②通过统计分析、专家意见、问卷调查等方式，分析企业竞争力的实际情况;③深入进行企业核心能力的剖析，发现企业核心理念及其渗透性(即是否贯彻到企业运行的各个部分和环节)，以判断企业竞争力的强弱。 这种研究方法的优点是可以深入到对企业核心能力的分析，具有深刻性，缺点是难以全面计量化，可能含有较大程度的主观性。 而且，有些因素在性质上是难以进行企业间直接比较的。 2.4综合指数评价法综合指数评价法是一种综合指标体系评价法。 其评价的方法是：第一步确定评价项目的权数。 由于本指标体系为多层次的，所以既要求一级系统的权数之和为1，又要求各子系统内部各项目之和为l，确定权数的方法目前多采用专家咨询主观定权的方法。 第二步计算各子系统的综合平均指标，用事先确定好的项目权数对它们进行加权平均，得出子系统综合评价的平均指数。 第三步对各子系统的平均指数进行加权平均，求出综合平均指数。 包括反映企业生产要素投入的统计指标W、反映企业产出水平的统计指标O、反映企业财务效益(经济效益)状况F、企业资产运营状况A、企业债务水平和偿债能力D、反映企业发展潜力的统计指标P、反映企业国际竞争力指标I、企业服务能力S等8个子要素。 在此基础上，可以建立反映企业竞争力的数学模型。 评价的标准在于：如果综合平均指数接近于1，则说明甲乙两企业的整体无明显差别：如果综合平均指数大于l则说明甲企业优于乙企业;如果综合平均指数小于l则说明甲企业劣于乙企业。 综合平均指数与1的离差越大，说明不同企业的差异越明显，故各企业能依据综合平均指数的大小，进行企业间的比较，确定本企业在同行业中的地位，制定自己的发展战略。
1：你没有提供 相关的具体内容，我是巧妇也难在没有米的情况下做饭，请原谅；2关于教育信息化有两个含义，请你参考！概念解析：教育信息化是指在教育与教学领域的各个方面，在先进的教育思想指导下，积极应用信息技术，深入开发、广泛利用信息资源，培养适应信息社会要求的创新人才，加速实现教育现代化的系统工程。 教育信息化是指在教育领域全面深入地运用现代化信息技术来促进教育改革和教育发展的过程，其结果必然是形成一种全新的教育形态——信息化教育。 所谓教育信息化，是指在教育中普遍运用现代信息技术，开发教育资源，优化教育过程，以培养和提高学生的信息素养，促进教育现代化的过程。 上述定义均从不同角度或多或少地涉及到了教育信息化概念的主要内容，如：强调了教育信息化是一个动态的不断发展的过程；界定了教育信息化的领域及范围；突出了教育信息化的原始动力和直接目的——现代信息技术的教育应用；体现了信息资源在教育信息化过程中的核心地位等。 通过对国内已有教育信息化定义进行整合，并参照国家信息化定义，不妨对教育信息化重新作一界定：所谓教育信息化，是指在国家及教育部门的统一规划和组织下，在教育系统的各个领域全面深入地应用现代信息技术，加速实现教育现代化的过程。 3：两方面的含义：“信息化”(informationization)教育信息化——发言早于20世纪60年代出现在日本的一些学术文献中，当时对“信息化”这一概念主要是从产业角度进行阐述和界定的。 20世纪70年代，德国、欧共体和联合国教科文组织等国家及国际组织先后出台了一系列推动信息技术在社会中应用和发展的规划，这些规划都把信息基础设施作为重要一环。 1993年9月，美国克林顿政府正式提出建设“国家信息基础设施”(National Information Infrastructure，简称NII)，俗称“信息高速公路”(Information Superhighway)计划，其核心是发展以Internet为核心的综合化信息服务体系和推进信息技术(Information Techno1ogy，简称IT)在社会各领域的广泛应用。 在其带动之下，许多发达国家和发展中国家相继出台了一系列国家信息基础设施建设规划，从而带动了全球信息化建设的浪潮。 教育信息化的概念是在20世纪90年代伴随着信息高速公路的兴建而提教育信息化——图示出的。 在美国的“信息高速公路”计划中，特别把IT在教育中的应用作为实施面向21世纪教育改革的重要途径，美国的这一举动引起了世界各国的积极反应，许多国家的政府相继制定了推进本国IT在教育中应用的计划。 中国自20世纪90年代末开始，随着网络技术的迅速普及，整个社会的发展与信息技术的关系越来越密切，人们越来越关注信息技术对社会发展的影响，“社会信息化”的提法开始出现，联系到教育改革和发展，“教育信息化”的提法也开始出现了。 政府的各种文件已经正式使用“教育信息化”这一概念，并高度重视教育信息化的工作。
财务供应链（Financial Supply Chain）是决定企业经营成败的关键因素之一。 随着全球采购与生产外包的兴起，财务供应链的重要性也被提升到更高的层次。 全球采购与生产外包有助于缩减运作成本和适应变化无常的市场环境，这点已经得到众多企业的认可。 全球采购与生产外包为企业节省大量的资金，例如厂房、设备、营运等方面资金投入由品牌持有者和OEM厂商逐步转移到海外的业务伙伴。 虽然这种好处是不可否认的，但是供应链的主导企业也需要对全球采购与生产外包进行理性的评估。 尤其是，企业必须面对离岸制造给财务供应链带来的隐性成本和风险。 在全球采购与外包帮助企业缩减产品成本的同时，它们通常也会削弱供应链的资金使用效率。 例如，在新兴市场国家投资建设新厂房、购买新设备通常需要承担更高的资金成本。 此外，库存成本也逐步被转嫁给处于供应链上游的供应商，这使供应链上的资金成本剧增。 与此同时，全球运营迫使Lead Time延长，营运成本的增加幅度相当于产品价格的30%。 全球采购与外包还会削弱企业对财务供应链的控制能力，从而影响股东权益、削弱竞争优势、及带来新的经营风险。 供应链所有权的转变从传统的角度讲，企业为了获得差异化竞争优势和降低运营成本，他们都会选择全权掌管整条供应链。 事实上，掌握供应链的所有权确实是实现无缝信息流的唯一途径。 此外，企业还能借助供应链的所有权来全盘控制经营活动，尤其那些大型企业对此向来情有独钟。 在过去，虽然企业可能借助这种方法取得了成功，但是这种方法也存在一些不足。 首先，掌握供应链的所有权往往意味着大量的资金投资。 企业必须在采购、基础设施建设、营运等方面注入大量的资金。 第二，或许这也是尤为重要的一点，这种经营模式迫使企业不得不分摊一些资源来支持一些非核心的业务职能，这些职能往往不是企业所擅长的或具有领先优势的业务职能。 高端信息技术不仅为企业提供获取全球信息的途径，同时也为企业提供了解全球运营状况的供应链可视性，最终，这两个因素也使企业对供应链所有权的看法逐步发生了改变。 例如，Internet能以相对低的成本来提供无缝的信息流。 因此，企业不必再将整条供应链“揽为己有”。 相反，他们完全可以将那些非核心的职能外包给供应链上的其他合作伙伴，从而提升整条供应链的竞争优势。 随着采购和生产的全球化，Lead Time的延长、多个供应链参与者的介入、增值税、关税、交付延误、供应链中断、安全法规等等因素都使#REDIRECT资金流和现金管理变得更加复杂，因此，财务供应链的重要性也愈显突出。 对于那些实施全球采购和生产外包战略的企业来说，利用全球供应链可视性来控制和优化资金流是他们维系供应链运转的根本所在。 卓越的财务供应链管理始于我们对企业的经营体系的深度分析。 这种分析将由多个步骤组成——这是我们缓解财务风险和评估各种金融服务产品（主要用于优化资产机构）所必需的步骤。 业务流程愈加复杂 随着全球采购和生产外包的盛行，企业内部的财务交易活动的数量将逐步减少。 与此同时，企业与外部供应链伙伴的交易活动却日益俱增。 在针对经营体系的分析中，企业需要意识到这么一个问题——全球采购和生产外包将使价值转换流程更加复杂。 例如，企业间财务交易活动的数量增多、速度加快、复杂性也将大幅度提高。 其中，要想实现支付活动的标准化、以及实时跟踪是非常困难的事情。 财务供应链在服饰行业的体现 许多行业、企业已经针对日益复杂的财务供应链问题进行深入研究，并总结出诸多有效的解决方法。 例如，在服装制造行业，一些拥有自主品牌的服装经销商已经调整外包策略，由原来的“剪裁、缝纫、修剪”等工序外包逐步延伸到整套工序外包，他们按照FOB价格直接从合同厂商（contract manufacturers）那里采购成品服饰即可。 另一方面，原料采购则由合同厂商（contract manufacturers）向纺织厂直接订购。 这使服装经销商的工作量得到大幅度的缩减，他们不比再为原料库存的仓储和跟踪事务而烦恼。 显然，这种方法为那些拥有自主品牌的服装经销商带来立竿见影的好处，然而，库存所有权的转移却使整条供应链的成本、复杂性剧增。 作为这条供应链上最脆弱的节点，合同厂商（contract manufacturers）必须面对诸多来自服装经销商和纺织厂的不确定性问题。 承担高额的库存持有费用（包括原料库存和成品库存）也就成为合同厂商（contract manufacturers）不可回避的难题。 其实，纺织厂面临着和合同厂商（contract manufacturers）同样的问题。 以前，纺织厂直接与几个服装经销商直接洽谈原料供货，但是现在，他们却在上百个潜在合同厂商（contract manufacturers）中苦苦挣扎。 其中，这些合同厂商（contract manufacturers）的信用管理就是最为棘手的事情之一。 通常，“先付款后发货”是纺织厂和合同厂商之间最常见的交易原则。 显然，这使合同厂商的营运成本进一步增加。 最终，他们不得不减少订货批量、提高订货频率。 然而，对于拥有自主品牌的服装经销商来说，虽然他们不需要面对这些难题，但是缺乏协同依然影响他们的经营绩效。 例如，如果纺织厂无法获得服装经销商的实时需求信息，那么他们就会降低产能、甚至停工。 原料供应不足肯定给合同厂商的生产作业带来负面影响。 在服饰行业，快速的需求变化是永恒不变的规律。 原料供应不足、Lend Time的延长等问题必将降低供应链的运作效率，卓越的供应链绩效也就无从谈起。 针对财务供应链的解决方案提前支付（Early-Payment）：通常，拥有自主品牌的企业与合同厂商之间会存在“资金成本”差异，这种差异催生了供应链金融市场。 早在上世纪90年末期，许多金融机构开始为卖方提供“提前支付”服务。 与此同时，卖方也必须向买方提供相应的折扣优惠。 刚开始，使用这种供应链金融产品的大多是买方或进口商。 这和传统的“代收货款”服务完全不一样（通常是卖方或出口商使用）。 抵押“库存所有权”：除了“提前支付”方法之外，一些专业的金融服务机构正在考虑其他方法，以优化供应链的资金成本。 抵押“库存所有权”已经逐步成为原料供应商筹集资金的有效途径。 因为这种方法不仅能帮助他们节省一部分营运成本。 并且，当原料供应商需要持有大量的在途库存或者寄售库存时，库存抵押是他们筹集资金的新途径。 改善财务供应链的新途径应用正规的“供应商风险评估”流程。 应用这些流程有助于理解资金成本、外汇风险。 评估支付规则和体系，以确保货款与订货相吻合。 发展协同的资金筹集方案。 总而言之，物料流的信息整合是优化财务供应链的关键。 此外，企业还需要制定正确的战略、寻求成本与资产的最佳权衡点。
HashSet的内部实现是hashMaphashmap在put的时候会检测key的hash是否存在,key的hash值的计算方式是当前对象的hashcode的hashcode存入以后进行hash排序
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