搜索引擎是SEO从业人员每天都要与之打交道的工具。想要做好优化工作，就必须了解搜索引擎的工作原理和构成部分，因为这些都与搜索引擎的工作流程相关。下面将对搜索引擎的构成部分进行浅析。
一、爬虫
爬虫，通常被称为蜘蛛，对于搜索引擎来说非常重要。爬虫会抓取网络上的页面、程序或者脚本，并采集可访问的页面内容以进行缓存。对于搜索引擎来说，响应时间非常重要。如果用户在搜索内容时需要等待一分钟才能得到结果，用户的体验将大打折扣。为了满足用户对速度的需求，搜索引擎采取了缓存的方式。
对于爬虫来说，更青睐那些运营时间长、持续高质量内容产出、抓取深度大的网站。爬虫会根据网页文章的更新频率计算出最适合抓取的时间，并在该时间访问抓取。爬虫还有自己的工作目标，包括对抓取的网页进行描述和定义、对网页进行过滤、以及URL索引策略。
二、用户搜索界面
目前，百度仍是搜索引擎市场份额最大的搜索引擎。随着信息量的不断增加和技术的不断成熟，搜索界面变得越来越规范化。用户在搜索时经常涉及以下几个方面：
三、预处理
对于搜索引擎来说，最复杂的部分莫过于预处理，因为排名算法几乎都是在这个环节产生的。当搜索引擎抓取到一个页面时，会将页面中的代码、非正文内容等去除，只留下关键词。然后利用代码和关键词密度等分析出重要的词组，并将其分词储存在数据库中，与URL一一对应。搜索引擎还会去除重复和转载网页，并对重要信息进行分析。搜索引擎的目标是控制蜘蛛的爬取行为、对数据进行筛选和储存、处理好URL的对应关系，并将其保存在索引数据库中，以便在用户搜索内容时快速提取和展示。
四、文本挖掘
文本挖掘有许多方法，其中常用的包括全文搜索、关键词提取、文本摘要、中文分词等。搜索引擎拥有一个文档集合，可以对文本进行分析，识别数字、日期、名字等。还可以进行特征提取，如文本摘要、关键词提取和特征选择，或者进行分类、检索、聚类、自动问答等。
总结
对于SEO来说，优化排名的第一步是解决收录问题。有时候我们每天都在更新，但网站却不被收录。因此，如果想要网站快速被收录，我们需要了解蜘蛛的爬行原理和规律，同时也要知道什么样的内容和页面更容易被搜索引擎收录，以及如何提高蜘蛛对内容的发现时间等。
搜索引擎是根据一定的策略，利用特定的计算机程序从互联网上搜集信息，并对信息进行组织和处理，为用户提供检索服务的系统。搜索引擎包括全文索引、目录索引、元搜索引擎、垂直搜索引擎、集合式搜索引擎、门户搜索引擎和免费链接列表等。搜索引擎的工作原理主要包括爬行、抓取存储、预处理和文本挖掘等步骤。
设定通常是以时间或是数量为依据，可以以链接的层数来限制网络蜘蛛的爬取
一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。 报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。 比如，提供给业务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。 二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。 记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给 的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。 遗憾的是 不需要的信息太多，而 想真正获得的信息却太少。 们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？ 认为，写好分析报告的前提是分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。 三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。 业务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。 “报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视；“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。 无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。 以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。 “问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。 “具体分析”部分，是报告分析的核心内容。 “具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。 要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。 例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。 报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。 如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。 四、分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。 在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。 因此，有必要强调的一点是：各种数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。 每一个数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。 分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。 数据毕竟只是一个中介（是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射），因而数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。 五、业务分析报告的分析手法。 如何才能将报告写活并有自己的特色？这里仅介绍本人在报告写作过程中几点所悟：1.分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。 因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“业务参谋”的重要角色。 唯此，报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。 2.对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。 例如，某公司有36个驻外机构，为分析各驻外机构某月费用控制情况和工作效率， 们以“人均差旅费”作为评价指标之一。 在分析时， 们采用比较分析法（本月与上月比较）从增长额（绝对数）、增长率（相对数）两方面比较以揭示费用异常及效率低下的驻外机构， 们分别对费用增长前十位（定义为集合a）及增长率前十位（定义为集合b）的驻外机构进行了排名，并定义集合c=a∩b，则集合c中驻外机构将是 们重点分析的对象之一，这就是“交集原则”。 然而，交集原则并有一定能够揭示出全部费用异常的驻外机构，为此“重要性原则”显得必不可少。 在运用交集原则时，头脑中要有重要性原则的意识；在运用重要性原则时，同样少有了闪集思想。 总而言之，财务分析人员要始终“抓重点问题、主要问题”，在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。 3.问题集中点法亦可称之为焦点映射法。 这种分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中， 们已从不同角度对经营过程中存在的问题进行了零散分析。 这些问题点犹如一张映射表，左边是不同的分析角度，右边是存在问题的部门可费用项目。 每一个分析角度可能映射一个部门或费用项目，也可能是多个部门或费用项目。 由于具体到各部分中所分析出来的问题点还不系统，因而给领导留下的印象比较散乱，重点问题不突出；而领导通过月度分析报告，意在抓几个重点突出的问题就达到目地了。 故而财务分析人员一方面在具体分析时，要有意识地知道本月可能存在的重点问题（在数据整理时具有对财务数据敏感性的财务分析人员能感觉到本月可能存在的重大异常情况），另一方面要善于从前面零散的分析中筛选出一至两个焦点性问题六、分析过程中应注意的其它问题。 1.对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策有一个准确的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中还应尽可能地立足当前，瞄准未来，以使分析报告发挥“导航器”作用；2在平时的工作当中，应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。 因为，公司最终面对地是复杂多变的市场，在这个大市场里，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着公司的竞争力甚至决定着公司的命运；3.勿轻意下结论。 分析人员在报告中的所有结论性词语对报告阅读者的影响相当之大，如果业务人员在分析中草率地下结论，很可能形成误导。 如目前在国内许多公司里核算还不规范，费用的实际发生期与报销期往往不一致，如果业务分析人员不了解核算的时滞差，则很容易得出错误的结论；4.分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练，避免口语化、冗长化
关于页面中内容和连接的更新就会被搜索引擎蜘蛛更快的抓取到，可以更充沛的录入网站的页面内容信息。
不要轻信预测的成果、各个搜索引擎因为许多贸易的因素是绝对不会颁布本身的算法的、所以很多时刻seoer就会轻信这个行业所谓的专业的猜测成果、就像以前专家们介绍说keywords的密度要节制在2%-8%之间、可是真当我们按照这个去做了网站仍是会有排名的波动、通过度析居然是keywords密渡过高的原因、这是为甚么呢？我们分析下搜索引擎的工作原理就晓得了；搜索引擎分析网站的时刻都是将网页中全部的字符从事统计匹配、他们所认定的keywords并不必定是我们一开始设定的keywords、所以那些被我们轻忽的词就可能因为密渡过高的原因被搜索引擎责罚了、假设我们开始全部的假想都放在了猜测的成果上就会酿成很大的偏差
一、存在的主要问题 1、在“严以律己、谋事要实、创业要实”上有待于进一步提高。 在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。 对业务知识的学习还不够，缺乏一种孜孜以求的精神。 不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。 有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题；在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向，缺乏一种刻苦钻研的精神。 2、在“严以修身”、关心热爱来访群众方面不够仔细、耐心。 平等对待每一位来访群众是做好管理工作的一个关键，但是，自己在工作中有时缺乏耐心，帮助他人，与他人谈心、交流、沟通的机会相比之下还是少了一些。 二、存在问题的原因 1、政治学习不够，理论功底浅薄。 平时只满足于读书、看报，研究专业少，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱节，没有发挥理论的指导作用，没有做到真正用马克思列宁主义的立场、观点和方法观察事物，研究新情况、处理新问题。 思想和工作存在主观性、局限性和片面性，站的不高，想的不远。 2、为群众服务的意识有待于进一步提高。 没有树立牢固为老百姓服务的宗旨观忥；对于“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的工作方法理解的不够深入透彻；没有坚定任何时候都要以群众满意不满意作为衡量标准，这是工作中缺乏耐心的根本原因。 3、工作方法简单，只安于表面，认为把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，缺乏创新精神，工作作风还不够扎实，对问题深层次的分析、思考不够，有时把工作当成一种负担。 三、今后的努力方向和措施 1、切实加强政治理论学习，进一步明确自己前进的方向。 只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定。 学习不只是一般知识的积累，而是世界观、人生观和价值观改造的大问题，理论水平提高了，看问题的能力也会提高，工作能力也同样会提高。 只有刻苦学习政治理论，才能树立正确的世界观、人生观和价值观。 2、在工作中要严于律已，以身作则，真正做到率先垂范。 在今后的工作中，要注意思想的解放，观忥的创新，以适应新时期工作的需求，蹲下来和群众对话，保持平和心态，做到 “有耐心、有爱心，又细心”，不过于急燥，始终要保持平等、公正的态度。 3、端正学习态度，自觉、主动加强食品安全监督管理理论学习。 缺乏理论指导的实践是盲目的实践，今后要加强业务知识学习，努力提高自己的综合素质。 随着形势的发展，只有加强食品安全监督管理理论学习，不断完善自我，才能使人信服。 通过以三严三实为镜，对自身的查摆剖析、整改完善，我相信在以后的工作中会创造更加优异的、让群众满意的成绩。
一、 要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。
二、 对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。
三、 分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：
1、 成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。
2、 成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。
四、 分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：
1、 主观认识不足，思路不够高度重视。
2、 自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。
3、 计划制订得不合理，脱离客观实际。
4、 对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。
5、 对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。
6、 产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。
7、 团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。
8、 来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。
五、 对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析：
1、 外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。
2、 内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。
3、 自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。
通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
六、 下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。
1、 明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。
2、 新一年度工作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。
3、 完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。
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